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ギルドを担当するということは、決断を下すことと決断を下すこととの間でダンスを永遠に管理していることを意味します。
あなたがグループを担当しているときはいつでも、あなたの決定が間違っているとあなたに告げようとしているそのグループのメンバーがいます。時には、彼らは完全に正しいです。時には彼らは完全に間違っています。何人かの人々が繰り返し間違っていて、たとえいくつの証拠がそれらを間違って証明していようとも、彼らは恒星が冷たくて暗くなるまで定期的に物事を要求し続けるでしょう。そして時々それはただ誰かが彼らが持つことができない何かを望んでいるという事実に基づいています。
リーダーのための闘争は、もちろん、ギルドがどのように運営されているかについて、間違ったプレイヤーが同じくらいの声を持ちたいと思うことです。そして誰もが聞いているかのように感じる必要があります。それゆえ、リーダーシップのプッシュプル、あなたがそれに同意しないとき他の人が望むものを他の人に持たせることとあなたの信念をしっかりと立てることとの間の微妙なダンス。暗示されているように、それはかなり複雑です。
目標とコンセンサス
あなたが決断を下すとき、希望は誰もがあなたの決断に同意することです。野球の試合で目標はあらゆる相手に打撃を与えずに相手のチームに打撃を与えないことであるという知識をあなたが提出したのと同じ場所に希望を申し立てることができるでしょう。それは確かにあなたです 欲しいですしかし、それが起こる可能性が最もわずかなチャンスを得ていません。
現実的には、あなたが決断を下すとき、あなたの目標は完全なコンセンサスになることはできません。あなたの目標 できる しかし、合理的な均衡を保つことです。誰もがあなたに同意することはできませんが、 しない 彼らの見解が聞かれ検討され、彼らがなされている決定に影響を与えるための公正な機会を持っていたかのように、あなたは議論から離れて歩くことができます。
そのため、複雑なギルドの問題に対処するときに最初にしなければならないことの1つは、 あなたが間違っているかもしれないという可能性を認めなさい。 動揺している人は動揺するのは正しいかもしれません、そして苦情は完全に有効かもしれません。それはリーダーシップ101であり、それはそうであり、そして人々があなたの心が変わることができるのを知っていること、そしてあなたが実際には、柔軟であることを確認することは重要です。
正しいポイントを狙う
「しかし、どうすれば黙って適切な時期を知ることができるでしょうか。」あなたが尋ねる。 「ギルドの残りの部分は、私は間違っていると考えていますが、これは大きな重要な問題です。」私があなたにこの点をあなたに申し出ます：それらはすべて大きくて重要な問題です。それらの一つ一つ。ギルドのリーダーシップとその決定が関係しているならば、問題は大きくて重要です。
私は、小さな問題を解決させても大丈夫だという考えにあまりにも多くのリーダーが行き詰まっているのを見ました。 大きい 問題を解決する必要があります。 大きい 問題はリーダーが電話をかけるためにあるものです。これは理解できる考え方であり、これもまた全く間違っています。 彼らの声が重要である時間がそれが関連性がない時間であるならば、誰も彼らが声を持っているようには感じません。
それが難しすぎる場合は、次の点を考慮してください。 君は ちょっとした問題だけに耳を傾けていましたか、あなたはあなたが声を持っているように感じますか、それともあなたがトークンケースにユーモアをかけられていて残りの時間を無視したように感じますか？
もっと頻繁に、私はそれがどんな視点を支持している人々を見てみることが重要であると思います。私はある時点でギルドに入っていました、その中の何人かのメンバーは「ええ、ここの将校は対処するのが不快で、非常に慎重ではありません」と言っていました。そこでの明白なコミュニケーションの問題は別として、より合理的な対応は少なくともユーモアをユーモアすることでしょう。 アイディアなぜなら、「クリークはありません」と言っているのは、定義により、そうなる人々だけだったからです。 内部 クリーク
あなたがある程度の大きさで人々の話を聞くのをやめても構わないと思っているのなら、あなたは正しくプッシュアンドプルをしていません。あなたはまだあなたが正しい、他のみんながユーモアを受ける必要があると思っています。繰り返しますが、あなたの前提から始めるのが最善です。 できた 間違っている
引き潮と流れ
これまでのところ、落とし穴についてたくさん話しました。どのように実際にそれを機能させるのですか？重要なのは、役員とメンバーの両方が互いに引っ張っているのではなく、強く引っ張っていることを確認することです。
あなたがリーダーシップの決定を下さなければならないときは、あらゆる側面に耳を傾けてください。全体としてギルドと話してください。それがブール値の問題である場合（すなわちあなたのギルドが派閥Aまたは派閥Bと一致しているかどうか）、あなたは絶対的な決断を下す必要があります。さもなければ、あなたは皆にあなたができる最善の妥協点を提供したいです。そしてブール値の状況でさえ、あなたはあなたの評価に同意しなかった人々を思い出し、彼らが望む他のことにもっと注意深く耳を傾けるべきです。
ギルドの大部分が派閥Aと一緒に行きたいが派閥Bと一緒に行きたいが、どちらにせよ本当のゲームプレイの利益がないなら、派閥Aが行くべき道です。しかしあなたは できる 派閥Bがあなたがやっていることだという決断を下してください。あなたの決断とその推論、なぜそれがあなたにとって大いに意味するのか、そしておそらく最も重要なこととして、あなたと意見が分からない人々との傷ついた感情を滑らかにするためにあなたがやろうとしていることについて説明してください。
そして、次に意見の相違が生じるときは、あなたのことを思い出してください。 した 前回決定を下し、他のギルドメンバーはまだ頭が良くないかもしれないことを認識してください。彼らの議論にもう少し重みを付けなさい。はい、多分今度はあなたがまだあなたが正しいと確信しています...しかしあなたは以前に唯一の仲裁人になるべきであり、多数意見に反対しました、公正は公正です。今度は、世論に敬意を払い、異議を唱えたとしても、他の人に電話をかけるようにする時間です。
これらすべてのことから、あなたの役割は主にタイブレーカーの役割であるか、電話に近づくことができない場合は最終決定を下すことになると思われるかもしれません。これは、ほとんどの場合役員であることの正確な説明です。 あなたがすべき ではない 担当者であり、編集を配る。複雑な一連の問題のバランスを取り、合理的な声を出すことで、あなたはどちらかの方向にそっと押していくべきです。
最高のリーダーシップは、ギルドが自分に何を望んでいるかを最小限の影響で決定することができるリーダーシップです。どの方向にも明確な推進力がない場合は、決定的要因となるすべての権利と理由がありますが、離れて他の人と話をさせるオプションがある場合は、それを選択する必要があります。
特にあなたがいるときにするのは難しいかもしれません。 絶対確実 他のみんなが間違っているとあなたは正しいです。しかし、あなたが正しいと確信していることが正当性を示すものであれば、だれも間違っていることはありません。 あなたはあなた自身とあなたの仲間のメンバーが謙虚さを示し、間違っている可能性があり、他の人々がその決定に影響を与えることができるようにする義務があります。 さもなければ、あなたは権力闘争に終わることになるでしょう、そしてそれらは 決して ギルドのためにうまく終わりなさい。