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ギルドは、他のものと同様に、ライフサイクルを通過します。あなたと同じように、彼らは生まれ、死に、そして誰もがもう10年後に "All Your Base"を気にすることになると確信している大学の全学期を過ごします。
最後のものではないかもしれませんが、あなたはアイデアを得ます。
それから取り除くことが重要な部分は、もちろん、そのライフサイクルに基づいて問題へのさまざまな可能な対応があるということです。形成しているギルドは、再建中のギルドとは異なる問題を抱えていることになります。そして、それは衰退しているギルドとは異なることになります。それでは、ギルドのライフステージを見て、各ステージがギルド全体にとって何を意味するのかについてもう少し議論しましょう。
新しく形成された
すべてのギルドが小さく始まるわけではありませんが、すべてのギルドの開始は小さいです。たとえあなたのギルドが40人のメンバーですぐに始められたとしても、この時点であなたのギルドの問題はイベント参加を最大限にしようとすることと誰もがギルドホールへの適切なアクセスを得ることを保証することではありません。あなたは、組織のための規則を確立すること、そしてさらに重要なことには、紛争時にすべきことのためのフレームワークを提供することを心配しています。
ギルドがここでできる最悪のことについては、早すぎる段階でこの段階から抜け出すようにしてください。あなたは素晴らしいの様々なを持っているかもしれませんが アイデア ギルドがどのように機能するかについては、実際にこれらのアイデアを実際の環境で試してみるまでは、それらは単なるアイデアです。グループを急成長させすぎると、どのような種類のグループになるのかについて非常に異なる考えでグループを溢れさせることができます。そしてさらに重要なことは、どのようなグループを実際に宣言するかについてはまだできません。 です.
ここでの問題に対する最良の対応は、物事を話し、可能な解決策を見つけ、そしてさまざまな比喩的な帽子を試すことです。はい、あなたは厳格なルールを整えていませんが、それは呪いではなく祝福になる可能性があります。あなたは長い間確立された先例を破ることを心配することなく新しいアイディアを試すことができます。しっかりとした基盤が整っていると感じたら、試してみて、成長し始めてください。
成長している
やがて、あなたは新しいメンバーが必要です。たぶん、少なくとも、あなたは新しいメンバーが欲しいのです。なぜなら、同じ自己充足的なグループにいるだけで、やがて近親相姦と逆効果の両方が生まれ始めるからです。ギルドが成長段階にあり、すでに確立されている一連の規則や慣行があるときです。
ここでの最大の問題は、新しいメンバーを幸せに保ちながら、しばらくの間グループと一緒にいたすべての人を幸せに保つことです。これが、何らかの形の審査プロセスが理想的な理由です。新しいメンバーは、すでに参加しているグループに適している必要があります。また、まだ自由に試すことができますが、うまくいっているものを振り払うことは望ましくありません。ギルドに加わる新しい人々は確立された何かの一部になりたい、そしてあなたは彼らにその確立の感覚を提供したいのです。
安定している
ギルドにおける安定性は、「誰も参加しない」または「誰も立ち去らない」という意味ではありません。つまり、ギルドの一般的な意味は、全体として、成長も低下もしていないということです。しかし、ギルドのルール、習慣、アイデアは確立されており、信頼できるほど十分に優れています。イベント、グループ参加などの問題が重要になるのは、今こそです。なぜなら、これは、人々がかなり中核的に集まって集まっているときだからです。
すべてのギルドがこの段階に到達するわけではありません。そして、すべてのギルドができるだけ長くここにいることが目標です。しかし、あなたのギルドが実際にここにいるのかどうかを尋ねることが重要です。大体の目安は、あなたがもはや積極的にリクルートしておらず、ギルドが現在のサイズのままでいることに完全に満足しているならば、あなたはおそらく近づいているか安定した状態にあるということです。それはあなたが問題を経験していないという意味ではありません、あなたのグループが公正に設定されているということだけで、今メンバーとポリシーの間に存在する問題を解決することの問題です。
辞退
辞退は死ぬことと同じではありません。衰退するということは、ギルドが縮小していることを意味します。時にはこれは実際には自然で素晴らしいことです。チームサイズやプログレッションレイドサイズを減らしたゲームを扱っている可能性があるので、あなたのギルドはそれと共に縮小しています。重要な側面は、ギルドとして、人々は去り、あなたは去ることを望まない、または何らかの理由で去ることができない人々と一緒にいるということです。
ここで、あなたの最大の問題はあなたが提供することができるよりもグループからもっと何かを非常に望んでいるかもしれないプレーヤーであり、重要な決定はあなたがより小さなサイズとより小さな目標を受け入れるかどうか、それがあなたが望むものか避ける。衰退の期間はより安定性をもたらす可能性があり、出発する人々が彼らの出発のために明確で友好的な理由を与えているならば、誰もが計画通りに進んでいるというオッズは良いです。何恨みっこない;先へ進む時が来ました。
衰退が自然であり、それほど悪いことではないと仮定すると、行うべき最善の策は、通常どおりビジネスを継続することをすべての人に保証することです。特定のグループやクリークを失うことは壊滅的なことである必要はありませんが、プレイヤーが倒れたと感じた場合、彼らはパニック感覚からの脱却に参加する可能性が高くなります。
リフォーム
一般的に、これは予想を超える衰退や、指導者の現存する数人のメンバーの予想外の離脱を伴います。グループの長と3人の役員のうち2人が個人的な理由で辞任しなければならない場合、結果はグループ全体としてかなり急激な減少になる可能性が高いです。いくらかの力を持っていた人々は今バッグを抱えてそしてもう一度破片を拾うことを試みて残っています。
改革は等しい部分の成長と形成であり、これまで存在していたルールを調整しながら、新しい人々を取り込もうとしていました。正しく行われれば、ギルドは安定した状態に戻ることができ、以前とは少し違ったアプローチで全員が乗船します。残念ながら、成長と再定義の両方を同時に試みることには多大なリスクがあります。ギルドの編成で述べたように、すべてがまだ空中にあるときに成長しようとすると、すべての人にとって害があります。
それでは、注意が合言葉です。あなたは、重大な変更を加えたくはありません。穏やかな変更だけで、すでに配置されている人々に重みを与えます。みんなを喜ばせるわけではないかもしれませんが、うまくやれば、二度目（または三度目、四度目など）の新婚旅行につながる可能性があります。
死んでいる
死は問題がギルドの構造に深く入り込んできたときであり、指導者たちは安定性を維持することに固執しているか、問題に取り組むことを拒否するか、あるいはそれを変えるための抜本的な措置に頼っている。あるいはリーダーシップが全く欠如しています。一言で言えば、回復はありません。
死とは、ギルドが解散してから1日、1週間、1ヶ月であることを必ずしも意味するわけではなく、この状態のギルドがもはや新兵を獲得できないことを意味するわけでもありません。そうではなく、それは、ギルドのまとまりのあるギルドとしての関連性および地位が急速に低下していることを意味します。ここで私は死にかけているギルドとそれに関して何ができるかについて多くのことを話しました。少なくとも物事を救うためには改革が必要だと言っておけば十分です。多くの場合、新しいグループを脱退してグループを結成することが、より直接的な選択肢になることがあります。
ご覧のとおり、ギルドのライフサイクルのどの状態にも問題がありません。
しかし、これらの問題の性質は時間とともに変化するため、あなたのアプローチやアイデアも変化する必要があります。つまり、プレーヤーとリーダーは常に新しいことを調整して試し、グループをまとめるための新しい方法を見つけ、面白くすることを意味します。あなたは新しいギルドに堅実な採用方針を持つように言うわけではなく、改革ギルドはイベント構造にそれほど集中する必要はないでしょう。
違いを知ることは、うまくやっているギルドと、最後の致命的な状態に陥っているギルドを区別することであることがよくあります。
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