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私が最後にフィードバックについて話したとき、それはすべて得る価値があるフィードバックを与えることについてでした。問題は、あなたが言わなければならないことを実際に気にしない役員を扱っているとき、世界で最高のフィードバックが何もしないということです。あなたは、aplombとwitに関するギルドの問題のすべてを概説し、それらを解決するための完璧な計画を提供し、さらにケーキを食べながら体重を減らしてお金を稼ぐための簡単な5分間のガイドを追加できます。それは、そのすべてのフィードバックはすぐに無価値です。
それでは、もう半分の側面から見てみましょう。あなたは担当しています、あなたはフィードバックを得ています、そしてそれは物事の否定的な面にある可能性が非常に高いです（確かに言いましょう）。あなたのグループはいくつかの問題を抱えています。どのようにしてそのフィードバックを受け、それをより良い成果を上げるための強固なガイドラインとして使用できますか。
あなたの自我を殺す
あなたがギルドの将校であるならば、あなたの最初のそして最も重要な目標はギルドをそれがそうであることができる最善にすることであるべきです。それはあなたがどこにでもそれを操縦しないでそれがより良くなるということであるかもしれません。
聞いたりそれを考えたりするのが好きな人は誰もいません。私は四肢に外に出て、絶対にだれも血、汗、そして涙をギルドに注いでいないと言っています。失敗ではなく、ギルドの成功の一部になりたいのです。しかし、あなたが本当にギルドを可能な限り最高の状態にしたいのであれば、それはあなたがあなた自身のためだけではなく、あなたのエゴを築き、グループのために最善を尽くす準備ができていなければなりません。
時には、あなたがあなたの責任を去るか、あるいは放棄することがあなたにとって最良のことです。あなたはもうそれを扱うことができないかもしれません、多分自信の危機があり、メンバーのどれも特にもはや役員を信頼しない、多分あなたは最初に整理される必要がある個人的な問題があります。それのどれも問題ではありません。あなたが役員になりたいのであれば、それはあなたが不必要になったり不要になったりするかもしれないという考えを暗黙のうちに受け入れていることを意味します。
もっと簡単に言うと、あなたが役員ではなく会員であった場合、必要に応じてすぐに辞任した役員やアイデアを楽しませることさえ拒んだ役員に対処した場合、あなたはもっと自信を持っていますか？すべてが物事のようであるように聞こえるので、エゴに燃料を供給する運動です。
知覚の役割を認識する
ギルドの中に大きな問題があるときには、実際に起きていることよりも多くのことを人々が認識することが重要だからです。ギルドが直面している問題が完全に認識の問題であるとしても、それはまだ100パーセント本当の問題です。
どちらかといえば、それはあなたの仕事を少し楽にします。主な問題が、役員が実際にフィードバックに基づいて行動しているとプレイヤーが感じないということであれば、そうすることでそれに対抗することができます。イベントを整理するのは難しく、細部について議論するのは難しいですが、人々がAction Xに夢中になっている状況で立ち往生しているときは、そうしないことを主張する必要があります。
知覚は変化するのが遅いです、しかしそれをすることはかなり簡単です、そしてそれは時々ただ一つの簡単な行為以上のもので変化することができません。役員としてのあなたの仕事は、部分的には、知覚を管理し、着実な手をグループのプレイヤーに提供することです。ギルド全体が役員を信頼していない場合、それは信頼を再確立する必要があることを意味します。そのための最初のステップの1つは、期待と認識を切り詰めて管理することです。
理論的には、少なくとも、ギルドの全員がギルドを成功させ、うまくやることを望んでいます。人々がギルド全体、特に役員をどのように見ているのか、そして自信の欠如がそのプロセスを完全に混乱させるのかを認識することが重要です。ギルドの比喩的な集団の頭にかかっている自信の欠如や大きな認識の問題があるならば、良い行動の量はそれを修正しません。同様に、誰もが物事を罰金として認識すると、ひどくたくさんのミスステップが問題なく処理されることになりかねません。
絶対に用心する
「私たちは絶対にそれをやるつもりはない」はおそらくあなたがフィードバックを扱っているとき言うべき最悪の事柄です。
すべてのフィードバックが良いフィードバックとは限りません。あなたのギルドの中でフィードバックを提供している不幸なグループが、ギルドの大部分と完全に相容れないものを望んでいる、またはそれが鍋をかき混ぜるのが好きなトラブルメーカーとmalcontentsのグループを中心にしていることは十分にありえます。しかしそれでも、フィードバックを見てそれを手の届かないところに捨てることは、火事に燃料を追加することであり、それ以上の議論をひそかに締めくくることは「絶対にだめだ」という冷たい確実性を支持している。
代わりに、より良い選択肢は、役員間とギルドメンバーの両方との間でフィードバックについて議論することです。何かが絶対に起こらないと言うのではなく、要求されているものを見て、それがギルドにとって最良であるかどうか、そして他の多くのプレイヤーが同じように感じているかどうか議論してください。それがほんの一握りの不正な内容である場合、時にはあなたはその場で問題を元気づけることができます。
もっとも重要なのは、この時点までの問題に対処するために役員が使用してきた方法がどうであろうと、明らかに意図したとおりに機能していないことです。問題を処理するための方法論はありますが、その目標を達成することはできません。それは逆です。あなたが物事を扱うためのあなたのアプローチがうまくいっていないにもかかわらず、あなたが絶対に何かをするつもりはないということを宣言の知覚の問題に話す したがって はるかに、あなたはそれと同じように固執し、それはうまくいくでしょう やがて.
あるいは、もう少し直接的に言えば、グループの結束を他のものと同様にシャットダウンするための確実な方法である、ある程度の非柔軟性について語っています。
どんな問題に対しても完璧な解決策を見つけることは困難であり、あなたがたくさんの否定的なフィードバックを得たとき、それはしばしば複雑な仕事です。役員として、ギルドがどのように扱われているかについての否定性と、人としてのあなたについての否定性を混同するのは簡単です。あなたが担当しているのであれば、あなたの仕事はそれを超えて移動し、ギルドの残りの部分に有用な解決策と前向きな環境を提供することです。それはあなたがしっかりした解決策を優先しなければならないことを意味し、ギルドの残りの部分はあなたが役員としてのあなたの時間について最も気分を良くさせるものよりも望んでいます。
あなたが実際にギルドをプレイヤーにとってより良い場所にしているかどうかよりもあなたの気持ちにもっと関心があるのであれば、結局のところ、人々は役員を信頼しないほうがよいかもしれません。
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